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华硕:巨狮的进击(下)

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华硕华硕华硕华硕::::巨狮的进击巨狮的进击巨狮的进击巨狮的进击((((下下下下))))2014年05月15日把坏事变成好事是一种能力。单季亏损恰恰给了施崇棠一个重新检视企业的机会,对于从未遇到过巨大亏损的华硕而言,这也是一次让自己变得更大更强的治理过程。那段时间,施崇棠把所有精力都放在重新梳理华硕的“价值溪流”上。按照他的解释,“价值溪流”指企业的产品设计、采购、制造、销售、物流、财务、人力资源等环节构成的活动链条。“那时的形势就像是一只足球,价值溪流从足球中心华硕总部打到足球表面的每一个战场,要赢得战争就要在价值溪流的每一个环节都做到精益求精,这样才会打准,回速才会快。”为了再造华硕,施崇棠提出了“巨狮2”的策略,其中包括产品、创新、设计等,“连自己原先的强项,也还觉得有改善的空间,而自己的弱项,比如全球的营销管道,供应链的整合等,也下了很多工夫。”2009年第一季度结束时,华硕扭亏为盈,净利润达4.54亿新台币。千年暗室千年暗室千年暗室千年暗室一灯即明一灯即明一灯即明一灯即明施崇棠有坐禅的习惯,企业在惊涛骇浪中穿行,各种矛盾层出不穷,但他却很少有动怒的时刻。他能够从复杂情绪中抽

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