创新型企业成长的非类趋向战略——以两类企业为例（下）

创新型企业成长的非类趋向战略创新型企业成长的非类趋向战略创新型企业成长的非类趋向战略创新型企业成长的非类趋向战略————————以两类企业为例以两类企业为例以两类企业为例以两类企业为例（（（（下下下下））））2013年06月19日自从转制后，合肥通用院不断加大科技投入，加大对试验、检测技术更新和基础设施改造的投入，多年来研发经费投入占主营业务收入一直稳定13％以上。拥有授权和受理专利68项(已获专利证书35项)，其中发明专利27项(已获专利证书4项)，获得计算机软件著作权6项。近3年来，不仅全院主营业务收入实现了大幅增长，而且通过企业创新推动的新产品销售收入所占的比重也在不断提高，国内市场占有率均处于领先地位，各项技术创新指标逐年增长[8]。表1合肥通用机械研究院转型路径及比较注：根据文献[8]整理。合肥通用院积极向丁=程化、产业化方向发展，已形成工程承包、产品生产、科研开发、职业教育四位一体的新格局。在压力容器、专业泵、科普装备、石油装备、制冷空调、高压水射流机械等专业的总体技术水平与国际著名厂商持平，比国内同行领先10年以上。总体看来，合肥通用院具有业务链较长、研发能力较强，目前