聚焦苹果的研发核儿

聚焦苹果的研发核儿聚焦苹果的研发核儿聚焦苹果的研发核儿聚焦苹果的研发核儿2012年07月10日产品与市场的纠结产品与市场的纠结产品与市场的纠结产品与市场的纠结之前曾在与几家中小型制造企业的研发部门管理者们交流中发现，大家在产品管理上困惑非常多：产品管理难、老板顾不过来以及管理混乱。一家民用通讯产品的研发部副总和业务主管把研发管理问题的源头锁定在“市场管理”上：研发部副总用了个“乱”字来形容他们的市场管理：市场部门什么样的订单都接，给到研发的需求五花八门，导致研发部门终日疲于应付订单交付，根本无法顾及产品管理；研发内部的组织分工、管理流程趋于混乱，专业人员的士气受到打击。一年下来，活干了不少，钱也挣到了一些，可问及产品是什么，核心技术是什么，一年中两者各有怎样的发展，大家不是各执一词，就是一头雾水。另一家企业的情况也十分类似，但是由于该企业的产品门类更多，各个产品间的核心技术有一定的相关性，但用途却又截然不同。于是企业选择采用产品事业部制，成立了技术中心，这个中心的负责人由原来的某核心事业部主管负责。这位负责人心事重重地告诉我：目前企业遇到的最大问题是没有人对产品的核心技术和创新活动负