Y公司经营战略分析和建议

YYYY公司经营战略分析和建议公司经营战略分析和建议公司经营战略分析和建议公司经营战略分析和建议2012年07月09日摘摘摘摘要要要要：进入中国市场的大型综合超市Y公司，凭借其母公司在中国的资源优势和先进的经营理念，虽然取得了一定的业绩，但是经营战略还存在不足之处。笔者采取SWOT方法，对该公司的经营战略进行分析，并提出建议。关键词关键词关键词关键词：Y公司，经营战略，分析，建议近几年，我国社会消费品零售总额一直保持强劲的增长势头。2010年社会消费品零售总额达15.45万亿元，比上年增长了18.4％，扣除价格因素，实际增长14.8％。社会消费品零售业态也发生了很大变化，传统的百货商店正逐渐被大型综合超市、便利店、仓储会员店、专卖店等新型业态所取代。特别是连锁经营这几年发展迅速，增幅远高于社会消费品零售总额。笔者以Y公司为例，根据该公司在中国市场的经营战略和市场竞争的一些不足之处，对如何整合母公司的资源、抓住零售市场的机遇、解决发展的“瓶颈”问题，提出建议。YYYY公司中国市场经营状况分析公司中国市场经营状况分析公司中国市场经营状况分析公司中国市场经营状况分析Y公司的母公司是一家以农