国家电网公司转变经济发展方式的实践——以重庆电力公司为例

国家电网公司转变经济发展方式的实践国家电网公司转变经济发展方式的实践国家电网公司转变经济发展方式的实践国家电网公司转变经济发展方式的实践————————以重庆电力公司为例以重庆电力公司为例以重庆电力公司为例以重庆电力公司为例2012年03月27日摘要摘要摘要摘要：国家电网公司提出并实施了“五大”体系（大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）建设，以此破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不相适应的矛盾，优化整合电网核心业务，最终实现公司经济发展方式的转变。本文运用平衡计分卡，通过对国家电网公司转变经济发展方式的改革试点单位——重庆市电力公司进行分析，以期为央企转变经济发展方式，提供有价值的改革理论与实践经验。关键词关键词关键词关键词：转变经济发展方式，战略，国家电网公司2010年10月召开的党的十七届五中全会提出了加快转变经济发展方式的要求。国家电网公司按照这一要求，充分认识到转变经济发展方式的根本目的是解放生产力，促进经济社会的科学发展。落实到电网企业，就是要运用现代科技信息技术，改变生产方式，调整组织架构、优化业务流程、变革生产关系，破解现行管理体制机制与快速发展的电网生产力不相