企业用人是门“地道”的艺术

企业用人是门企业用人是门企业用人是门企业用人是门““““地道地道地道地道””””的艺术的艺术的艺术的艺术2011年10月28日“比如公司严格规定不可以给客户回扣，他却靠回扣拿回来几个大单，那我们就明确地告诉他，这种大单不是我们需要的，因为你已经违背了我们的诚信原则。”随着企业规模扩张和产业升级，人才也成为稀缺资源，面对激烈的市场竞争，如何储备和有效发挥人才的势能也成为老板牵肠挂肚的日常工作。如此，像马云这样直率表白，用企业自身积淀的文化和形成的理念认同并以其作为潜在标准衡量一个人才的价值评判，在现今的企业应该是屡见不鲜了。市场经济的狂风巨浪，常常把企业家们搞得焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职总觉得难以一碗水端平。这样下去，团队的战斗力又怎么能够帮助企业打造核心竞争力从而在惊涛骇浪中掌握自己的船呢？如何准确识人、进而合理用人，是一个管理者每一天都要考虑的问题。每一个企业家都有自己的一套识人方法，而且逻辑都是以小见大、见微知著。马云专门规定公司不为新毕业的大学生准备宿舍，新员工如何与中介、房东打交道并完成独立租房，这同样是面试的一部分；在分