知名企业薪酬模式比较及启示（下）

知名企业薪酬模式比较及启示知名企业薪酬模式比较及启示知名企业薪酬模式比较及启示知名企业薪酬模式比较及启示（（（（下下下下））））2011年08月17日在工资分配政策的制定和执行上，海尔一直坚持“公开、公平、公正”的原则，对每一个岗位、每个动作都进行了科学的测评，计点到位，绩效联酬。每位员工都有一张3E卡（3E——每人：Everyone；每天：Everyday；每件事：Everything），劳动一天，员工就可根据当天的产量、质量、物耗、工艺等9大项指标的执行情况计算出当日的工资，即所谓“员工自己能报价”。管理人员则根据目标分解为：年度目标——月度目标——日清，计算出当月的应得工资。员工的工资都公开透明，只按效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了真正的体现，极大地调动了员工的积极性。美国知名企业的薪酬模式美国知名企业的薪酬模式美国知名企业的薪酬模式美国知名企业的薪酬模式IBMIBMIBMIBMIBM公司的薪酬理念是“一流公司，就应付给员工一流公司的工资”。只有当员工拿到一流的工资时，员工才能真正地感到身在一流公司