您好,欢迎访问长三角智库平台

上传文档

当前位置:首页 > 案例研究库 > 企业管理案例库 > 信息管理

地方性中小商业银行发展中的“蓝海战略”研究——以济宁银行小微信贷为例(下)

  • 管理员
  • 45 次阅读
  • 1 次下载
  • 2020-09-24 11:23:56

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

¥ 0 元,已有45人购买

免费阅读

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

¥ 0 元,已有1人下载

免费下载
文档简介:

地方性中小商业银行发展中的地方性中小商业银行发展中的地方性中小商业银行发展中的地方性中小商业银行发展中的““““蓝海战略蓝海战略蓝海战略蓝海战略””””研究研究研究研究————————以济宁银行小微信贷为例以济宁银行小微信贷为例以济宁银行小微信贷为例以济宁银行小微信贷为例((((下下下下))))2011年08月17日(三)实施正向激励机制一是实施团队PK活动。在做好绩效考核的同时,制定了《微贷中心团队月度“PK”办法(试行)》,根据团队任务完成率按月进行排名,对月度进入前三名的团队给予物质奖励,颁发流动锦旗。并对业绩突出、进入前三名的信贷员分别给予一定的物质奖励。通过PK活动,增强信贷团队的凝聚力和战斗力,营造了人人奋勇争先、不甘落后的良好氛围。二是建立信贷员后三名勉励谈话制度。对月末业务进度排行榜中后三名的信贷员,由微贷中心管理人员与其一同分析业务进展缓慢的原因,寻找差距,并提出相应的改进方案,通过面对面、心与心的沟通,为信贷员加油打气,帮助其克服困难、树立信心、释放压力,共同寻找业务发展的突破口。三是建立信贷员评估制度。由顾问和微贷中心管理人员组成评估小组,对每个信贷员前期的工作

管理员
管理员
  • 60287

    文档
  • 22.4

    金币
Ta的主页 发私信

60287篇文档

评论

发表评论
< /6 > 免费下载 ¥ 0 元
Copyright © 长三角智库平台 All Rights Reserved. 沪ICP备20011950号-1
×
保存成功