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李宁:跨越战略迷茫

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李宁李宁李宁李宁::::跨越战略迷茫跨越战略迷茫跨越战略迷茫跨越战略迷茫2011年08月17日这一年来李宁公司的诸多改变这一年来李宁公司的诸多改变这一年来李宁公司的诸多改变这一年来李宁公司的诸多改变,,,,是由于模仿轻资产模式遇到了瓶颈是由于模仿轻资产模式遇到了瓶颈是由于模仿轻资产模式遇到了瓶颈是由于模仿轻资产模式遇到了瓶颈、、、、重新定位遇到困重新定位遇到困重新定位遇到困重新定位遇到困难难难难,,,,其实这也是中国体育用品行业的集体迷茫其实这也是中国体育用品行业的集体迷茫其实这也是中国体育用品行业的集体迷茫其实这也是中国体育用品行业的集体迷茫。。。。通过开店获取增长的路已经走到尽头通过开店获取增长的路已经走到尽头通过开店获取增长的路已经走到尽头通过开店获取增长的路已经走到尽头,,,,未未未未来的路该怎么走来的路该怎么走来的路该怎么走来的路该怎么走????过去几年,是中国体育用品行业飞速发展的几年,每年超过35%的行业复合增长率使得各个企业都得到了快速发展,各大品牌均取得了不俗的业绩,李宁也夺回了市场份额第二的位置。进入2010年,中国体育用品市场增长幅度降至15%,依靠开店提升销售

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