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低成本运营模式的研究与实践

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文档简介:

低成本运营模式的研究与实践低成本运营模式的研究与实践低成本运营模式的研究与实践低成本运营模式的研究与实践2011年01月13日2007年以来,安钢为应对钢铁企业投资过快与消费不足引起的成本与价格竞争日趋激烈的局面,创新研究低成本运营模式,坚持以科学发展观为根本指导,依托构建信息化平台,推行动态标准化管理,引入市场反推机制,打造系统联动机制,推进差异化战略和目标集聚战略,多层次系统创新研究钢铁企业低成本运行模式,两年多产生了直接经济效益4.1亿元。有效提升了企业的核心竞争能力和应对全球经济衰退对钢铁行业冲击的抗风险能力。1111低成本运营模式提出的背景低成本运营模式提出的背景低成本运营模式提出的背景低成本运营模式提出的背景低成本战略是中国钢铁企业的必然选择。按照美国学者迈克-波特的竞争理论,企业战略只有两种:低成本战略和差异化战略,现在诸多企业实践已经证明了其有效性。作为发展中国家的企业,中国企业是很难采取差异化战略。因为差异化主要是产品的差异化,而产品的差异化又主要是技术的差异化。但是,由于技术的更新换代总要受到买方经营成本的制约,所以,技术的演进总是表现出递进的特征。也就是说,一个

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