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案例研究:跨国公司并购后薪酬整合的策略(上)

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文档简介:

案例研究:跨国公司并购后薪酬整合的策略(上)案例研究:跨国公司并购后薪酬整合的策略(上)2010年12月20日摘摘要:要:本文通过对两家跨国公司并购后中国区薪酬整合的案例研究,探讨如何进行有效薪酬整合的策略。论文分析了两家公司薪酬福利制度的差异和整合的困境,总结了薪酬整合的措施,探讨其成功的经验和存在的问题。关键词:关键词:跨国公司,并购,薪酬整合,沟通并购后人力资源管理整合日益为企业界和学界所重视。人力资源管理整合指并购组织在岗位设计、招聘与甄选、培训开发、薪酬管理、员工关系等人力资源管理实践上所作的变革。在人力资源管理整合的众多要素中,薪酬整合无疑是最受企业和员工关注的。由于并购过程中没有做好薪酬整合而导致并购失败的例子不胜枚举:1996年思科收购Strata.Com后,由于佣金政策的改变造成了原Strata.Com销售人员大批离职,使业务陷入瘫痪;2006年日本东京三菱银行购并日本日联银行在中国的业务时,由于并购方强硬要求削减日联银行的福利计划而导致了有150多名中方雇员参与的罢工事件。因此,如何做好薪酬整合是并购整合中非常重要的现实难题。A、B两家跨国公司的中国区子公司展开的

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