平台型组织中的网状式工作任务关系：一项多案例比较研究（五）

平台型组织中的网状式工作任务关系：一项多案例比较研究（五）平台型组织中的网状式工作任务关系：一项多案例比较研究（五）2019年08月27日本研究进一步发现，上述四种网状式工作任务关系存在短期平衡状态以及长期非平衡状态（见图3）。松散联盟型（角色投入少和任务价值低）和自发驱动型（角色投入多和任务价值高）都是在短期下的平衡状态，角色投入的多少和任务价值的高低保持一致，一旦工作任务完成，工作任务关系就随着结束，转而进入下一个工作任务关系。而粉丝驱动型（角色投入多和任务价值低）和系统助推型（角色投入低和任务价值高）都是处于长期非平衡状态，角色投入的多少和任务价值的高低呈现不一致。在粉丝驱动型下，随着员工自身对企业的角色投入、情感投入加深，即使企业没有给与相应的任务价值回报，但工作角色投入本身的增加能使员工可以有充足的参与感和主人翁意识，从而这种工作任务关系相对长期地处于角色投入与任务价值非平衡状态。在系统助推型下，产品系统与整体工作任务关系流高度耦合，员工的角色投入相对单一。相对于粉丝驱动型和松散联盟型的工作任务关系，系统助推型和自发驱动型的工作任务本身带来的价值回报要高。此外，当企业对员工