平台型组织中的网状式工作任务关系:一项多案例比较研究(四)
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2020-09-13 16:57:18
文档简介:
平台型组织中的网状式工作任务关系:一项多案例比较研究(四)平台型组织中的网状式工作任务关系:一项多案例比较研究(四)2019年08月27日(2)自发驱动式小组联盟。一方面,产品小组成员之间可以自由联盟,并将工作角色依据工作任务相对应进行转换。产品小组通过权责利机制,使得小组充分拥有自主经营权,成员享受到了充分的价值回报,进而调动每位的成员工作热情,极大地提高了研发、生产效率。当小组逐渐扩大为小组群的时候,品牌的集群效应就会体现在销量、曝光度上。另外一方面,自主经营权的直观表现就在于资金额度的自由支配。产品小组成立之初,资金额度与小组销量直接挂钩,销量越高,额度越大。现在,韩都衣舍采取的是跟进历史销售情况来投资。同时,小组的自主经营权还包括但不限于开发的款式、尺码、数量、价格、促销、折扣力度等。(3)自主经营权不仅意味着韩都衣舍大平台的信任,也意味着小组的责任联盟。产品小组的责任不仅包括交易额,还有对毛利率、库存周转率的要求。在利润分配方面,韩都衣舍的奖励机制同样明确:奖励额度=(交易额-费用)×毛利率×提成系数×库存周转系数。虽然责任的压力增加了,但是小组内部提成分配由组长全权决定,
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