重庆机电冲刺千亿的七种武器

重庆机电冲刺千亿的七种武器重庆机电冲刺千亿的七种武器2010年08月25日到2009年，重庆机电集团的营业收入已经连续两三年在200亿到250亿元之间徘徊，员工工资开始落后于重庆市平均水平。2009年上半年情形更不妙，各项主要经营指标4月低过3月，5月不如4月，6月继续下滑。比起重庆经济形势之于全国的“风景这边稍好”，重庆机电的这种状况显然是让人着急。用进取的思维来看待，金融危机是企业攻城略地、在全球范围内配置资源和优化布局的机会，对于被重庆市政府、重庆国资寄予厚望的重庆机电集团来说，更是如此。装备工业是工业之母，金融危机是壮大重庆机电集团建立强大装备制造能力的好时机。就是在这样的压力和期望下，2009年6月底7月初，重庆机电集团新班子上任了。止滑促增，小胜利提振信心止滑促增，小胜利提振信心重庆机电集团总裁黄勇在年度工作会议上说，非常时期，集团按照“七个抓”、“九个不动摇”采取了一系列“止滑促增”的措施。效果很明显，三季度就扭转了负增长局面，营业收入出现了2009年度首次正增长。年底一算账，居然还过得去：资产总额达231亿元，比2008年同期增长7%；营业收入达258亿元，同比增长8