雇主品牌塑造的实施措施及启示

雇主品牌塑造的实施措施及启示雇主品牌塑造的实施措施及启示2010年08月25日摘要：摘要：雇主品牌是公司品牌建设的重要内容，优秀的雇主品牌可以吸引并留住优秀人才，有利于形成公司的核心竞争力和向心凝聚力。本文以A公司为例，介绍其塑造公司雇主品牌的措施与特色，并提练出若干启示。关键词：关键词：雇主品牌，心理契约，柔性沟通机制美国《财富》杂志1984年开始举办“美国最佳雇主”排名活动，是雇主品牌研究的开始。进入20世纪90年代，一些学者从市场营销学的角度，把产品的品牌概念应用到人力资源管理领域，使这一概念丰富和发展起来。良好的雇主品牌为公司提供协调的管理与沟通模式，改善人力资源管理的工作业绩，增强员工对公司的忠诚度、归属感和荣誉感，有助于理顺和加强劳资关系，反映着员工与客户对公司文化的体验与认同。雇主品牌作为战略人力资源管理的重要内容，注重人力资源管理的系统建设，有利于吸引、留住、激励人才，获取组织竞争优势。本文以A公司为例，详细介绍其实施雇主品牌战略的措施，以供借鉴。一、措施一、措施A公司是一家专注于通信产品的跨国高科技公司，研发人员众多，对创新人才的需求很大，如何利用雇主品牌保证优秀人