您好,欢迎访问长三角智库平台

上传文档

当前位置:首页 > 案例研究库 > 企业管理案例库 > 运营管理

成长中家族企业的量化绩效考核案例研究(上)

  • 管理员
  • 40 次阅读
  • 0 次下载
  • 2020-09-25 10:12:24

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

¥ 0 元,已有40人购买

免费阅读

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

¥ 1 元,已有0人下载

付费下载
文档简介:

成长中家族企业的量化绩效考核案例研究(上)成长中家族企业的量化绩效考核案例研究(上)2010年08月24日摘要:摘要:本文通过M公司的案例,探讨了在成长过程中的家族企业,由定性绩效考核向量化绩效考核过渡所遇到的问题及其原因,对如何平衡量化绩效考核的利弊提出了相应的解决方案。关键词:关键词:家族企业,绩效考核,量化家族企业在初创期规模小、人数少,企业主往往大权独揽,完全根据自己的用人标准、价值观念和喜好对员工进行定性评价。这存在两方面的弊端:一是对中层和基层管理者的绩效考核或多或少会做出平衡和妥协,使考核结果与员工的实际表现出现背离,被“人情分”、“整体趋高”或者“趋中”所左右。二是与员工收入、晋升等联系紧密的考核往往成为某些管理者区分亲疏远近的工具,使绩效考核成为形式主义的代名词,甚至成为部门领导“拉帮结派”、搞利益团体、为部门或个人谋取利益的工具。这种绩效考核的结果不仅难以令人信服,而且会导致优秀人才流失,久而久之还会形成恶劣的企业文化,影响企业的整体绩效与健康发展。鉴于定性绩效考核标准不清晰、准确性差、激励作用弱等缺点,引入量化绩效考核成为许多家族企业成长过程的普遍做法。量化考核

管理员
管理员
  • 60287

    文档
  • 22.4

    金币
Ta的主页 发私信

60287篇文档

评论

发表评论
< /4 > 付费下载 ¥ 1 元
Copyright © 长三角智库平台 All Rights Reserved. 沪ICP备20011950号-1
×
保存成功