光正公司薪酬体系评析与再设计

光正公司薪酬体系评析与再设计光正公司薪酬体系评析与再设计2010年08月05日摘摘要：要：本文运用人力资源管理相关知识，在对光正公司进行调研的基础上，分析了光正公司薪酬体系现状及存在的问题，并结合光正公司实际情况对光正公司的薪酬体系进行再设计，希望对光正公司薪酬体系的完善起到一定的借鉴作用。关键词：关键词：薪酬，管理，薪酬体系，光正公司1.1.光正公司薪酬体系评析光正公司薪酬体系评析1.1光正公司薪酬体系现状光正公司当前实行的是级别工资制，根据员工的级别发放工资，其中并没有设立岗位工资。员工的工资级别与员工在本单位工作年限、资历、行政层次有关，工作年限越长、资历、行政层次越高工资级别也就越高。对销售人员和技术人员，公司采用提成形式的工资结构：基本工资＋补助＋提成，提成每半年结算一次。销售人员按销售量百分比提成，技术人员按开发的产品在市场上的销售量提成，对研发人员同时还设有技术进步奖。公司对临时人员采用固定工资，具体标准参考市场价位。公司的福利除了国家有关政策规定的福利项目外，主要是福利住房（仅对老员工）和住房补贴，住房补贴根据员工工龄和学历一般为200～500元不等。高层管理人员有一