平安的“全”能攻略（上）

平安的平安的““全全””能攻略（上）能攻略（上）2010年08月31日海外投资失利后，这家中国最具先锋意识的金融企业正试图做花旗没有做到的事情。海外投资失利后，这家中国最具先锋意识的金融企业正试图做花旗没有做到的事情。庞大如花旗般的百年金融帝国也并未能成功的试验，一家成立不过二十余年的中国金融企业正试图给出正确答案。2010年5月4日，随着监管机构的一纸批准协议，平安保险战略投资深圳发展银行的计划正式进A实质性操作阶段。三天后，平安再次发布公告称，已完成收购新桥所持5.2亿余股深发展股份的交易，成为深发展第一大股东。至此，作为中国平安董事长的马明哲为其梦想了22年之久的平安金融控股集团拼上了至关重要的一块版图——这一交易完成后，平安的保险、银行、投资业务并驾齐驱的态势得以初步形成。对于平安来说，更为重要而现实的意义是，如何让旗下三大业务数十万的营销人员向客户推荐更多产品，从而实现销售效果和成本的最优配置。而作为金融控股公司，平安能够通过内部严格的风险控制，来提高银行、保险和投资业务三大业务序列的整体抗风险能力。听上去似乎有些熟悉？没错，这也正是花旗、汇丰等为代表的西方金融机构在过去十