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瑞银集团巨亏案例的系统分析与思考

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文档简介:

瑞银集团巨亏案例的系统分析与思考瑞银集团巨亏案例的系统分析与思考2010年04月06日  摘要:摘要:“次贷危机”引发了全球系统性金融动荡,引起了越来越多的金融机构对自身全面风险管理体系进行深入的思考。本文运用COSO全面风险管理框架的理论,从内部环境与目标确定、风险识别与评估、风险控制、信息沟通、监督机制这五个方面对瑞银集团在此次金融危机中产生巨额损失的原因进行系统分析,从中引发了对我国银行业全面风险管理体系建设的思考,并有针对性地提出相关建议。关键词:关键词:金融危机,全面风险管理,瑞银集团,抵押担保债务凭证一、一、COSO全面风险管理框架简述全面风险管理框架简述  在金融全球化的国际背景下,2007年爆发的美国次级抵押债务危机不仅在美国引起轩然大波而且殃及到其他国家的金融机构。被业内认为是风险管理较为严格,企业文化较为保守的瑞士银行业也在劫难逃。作为其典型代表的瑞银集团2007年第四季度亏损124.5亿瑞郎,超过同期美林集团的99.1亿美元(1美元约合1.1瑞郎)和花旗集团的98.3亿美元。2008年该银行亏损196.97亿瑞士法郎,是其历史上最大的全年亏损,同时它也宣布了大幅

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