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花旗银行:200年董事会核心路

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花旗银行:花旗银行:200年董事会核心路年董事会核心路2010年06月23日花旗花旗200年的历史演变中值得我们借鉴的经验与教训都很多,但是其中最重要的三点是:自始至终不变的以董事年的历史演变中值得我们借鉴的经验与教训都很多,但是其中最重要的三点是:自始至终不变的以董事会为中心和对股东及利害相关者负责的治理原则、业务管理上股东退出与经理人接手的有序推进、保守稳健的财务会为中心和对股东及利害相关者负责的治理原则、业务管理上股东退出与经理人接手的有序推进、保守稳健的财务政策。政策。花旗银行在从一个“纽约城市银行”成长为全球银行的近200年历史中,经历过无数次的危机、并购与重组,可谓纷繁复杂。但其一开始就在强有力的董事会主导之下,从“所有者管理型企业”到“经理人管理型企业”的治理结构演变过程却是清晰可辨。泰勒:一群商人的银行变为一个商人的银行泰勒:一群商人的银行变为一个商人的银行花旗银行的前身是成立于1791年的美国第一银行纽约分行,1812年塞缪尔·奥斯古德将其重组为“纽约城市银行”——花旗银行早期的正式名称。1812年6月,花旗银行以200万美元授权资本和80万美元实收资本注册成立。创

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