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中国企业人力资源管理模式中的“双轨制”现象——基于中国12家成功企业的案例研究(中)

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并购:重点关注四种类型并购:重点关注四种类型2010年06月18日商业并购:发展的必要手段商业并购:发展的必要手段业务同质的单位之间容易形成共同的核心,较容易达到经营、管理协同效应,通过横向或者纵向并购可实现规模经济、范围经济、市场力量的增强,降低竞争成本。同质性较强的子行业包括原料药(周期性行业)、医药商业(渠道行业)以及技术含量较低的普药。国内原料药子行业集中度已经较高,其并购重组目标应在国外,医药商业作为中短期并购重组成功潜力的子行业,应值得关注。国内排名前三的医药商业企业为国药集团、上海医药和九州通,总销售额仅占市场比例的20%,相比美国95%,发展空间巨大。国企重组:整合难度较大国企重组:整合难度较大2010年,医药央企整合与地方国有医药企业重组将带来新的投资机会,但是,其是否适合投资主要看整合是否可带来协同效应,研发与营销的核心竞争力是否能得到发展。目前,国企整合“拉郎配”现象比较普遍,行政合并后整合期较长,一般需要观察一段时间。央企层面,经营医药产业的中央企业主要有国药、华润等,都覆盖到上下游的工业与商业企业,上市公司资源丰富。看点主要有:国药集团对生物产业的整合,华润

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