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中国企业文化演化机制——来自制造业的跨案例研究(下)

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文档简介:

中国企业文化演化机制中国企业文化演化机制————来自制造业的跨案例研究(下)来自制造业的跨案例研究(下)2010年06月18日在组织招聘风格上,Schein等人曾探讨组织文化和招聘的相关性,认为招聘风格是组织文化的对外显现,决定了新进员工的类型。如果组织逾倾向于招聘高组织文化认同感的员工,则更有助于继续维持原有组织文化的稳定性。在案例研究中:A公司和B公司在早期的高速扩张时期并没有在招聘中强调文化偏好,企业文化流于形式的问题时有发生。但在近几年,A公司在招聘时将应聘者与企业文化的适合度视为最重要的考量指标,每年数百个招聘岗位都设置了文化认同测试环节;B公司在招聘上,也将文化认同摆在了较为重要的位置,注重考察个人目标和品质与企业文化的相融度。从实际效果来看,两公司新进员工对企业文化内涵有着较深刻的认识,两家公司的文化体系没有再经历较大的冲突和调整,并逐步发挥了重要影响力;C公司并没有在招聘中刻意体现出对文化认同的重视,专业技能和经验依然是最重要的选择标准。但由于本身人员稳定性较高,这种非文化偏好的招聘对文化变革的影响没有充分显现。总而言之,从案例情况来看,人员流动性提升对加速文化熏染,

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