中国企业最成功的分权：美的集团分权体系

中国企业最成功的分权：美的集团分权体系中国企业最成功的分权：美的集团分权体系2010年05月11日美的集团的分权体系被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权，而美的集团何享健主席则被认为是中国最敢授权，最会分权的老板。事实的确如此！作为美的集团分权体系诞生的亲历者，锐哲咨询首席顾问看到外界的很多报道其实并不完全真实，现在就把美的集团分权体系产生的大致再作一介绍。美的集团是中国最大的白色家电企业，截止2010年，美的集团总体销售收入已经超过1000亿元人民币，旗下有三家上市公司，在空调、电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉以及家电上游产品例如空调压缩机、电机等各类相关多元化产品领域均占有行业前三名的位置。事实上，在1997年的美的集团只不过是一家销售规模为30亿元的企业，为什么在短短的十三年时间能够取得三十几倍的增长？美的电器董事局主席兼CEO、职业经理人方洪波曾说过这样一句话：“与同行业内的其他公司相比，美的电器拥有完整的空调产业链、千万产能、东芝技术、完整的配套产业、成本控制等比较优势，但这些还不能算美的电器的核心竞争力，美的的核心竞争力是内部经营管理机制”美的集团的经营管理机制内容包括