用“美式”方法培养人才

用用“美式美式”方法培养人才方法培养人才2010年04月30日在美国工作、生活了二十几年，徐曙光的行事风格也更接近美式，但这样的行为方式在日常管理中却受到了重重在美国工作、生活了二十几年，徐曙光的行事风格也更接近美式，但这样的行为方式在日常管理中却受到了重重阻力。阻力。格林豪泰酒店管理集团董事长兼CEO徐曙光早在20世纪80年代末便去了美国读书，先后担任过美国多家企业的总监、CEO，1997年开始创业，在中美两国拥有8家公司，尤其是在资本与房地产领域长袖善舞。但相比中国的酒店企业，徐曙光创立的格林豪泰绝对是后来者。2009年，格林豪泰国内门店数量突破430家，2010年，徐曙光的目标是将分店数量增至700家。正所谓“后来者居上”，尽管格林豪泰没有先发优势，但凭借徐曙光多年国外经理人和创业经验，他们很快就找到了经济型连锁酒店业发展的关键。试水内部人才培养试水内部人才培养格林豪泰成立之初徐曙光并未直接插手格林豪泰的经营与管理，而是引入了职业经理人。此间徐曙光通过调研和一些资料判断出中国的经济型酒店存有泡沫，“开店数量的多寡不能决定酒店成败，人才才是这个行业的命脉”。于是，他提出将开店的速