建立特色科技人员激励机制

建立特色科技人员激励机制建立特色科技人员激励机制2010年04月28日在知识经济时代，产品创新、技术创新、技术管理是企业赖以生存的最重要的根基，是企业发展的原动力和获取竞争优势的核心所在。而作为技术创新和产品创新载体的科技人员也就成为企业的一项至关重要的战略资源。在现代企业中，科技人员是一种具有特殊人力资本的劳动者，主要具有以下几个方面的特殊性：更大的资本投入，巨大的增值性；工作难以替代性。为进一步调动中国铝业公司（以下简称公司）广大科技人员的积极性、主动性和创造性，更好地吸引人才、培育人才、用好人才、留住人才，建设一支高素质的科技人才队伍，增强公司核心竞争力，企业必须根据科技人员自身的特点进行梯度配置，建立适应公司发展、具有公司特色的科技人员职业发展通道，使之成为满足科技人员的需求、吸引人才、留住人才、激励人才和保持企业核心竞争力的有效工具。中国铝业公司中州分公司实施“221”人才工程，建立适应公司发展、具有公司特色的科技人员职业发展通道，即五级工程师制度。科技人员职业发展通道是与管理人员发展通道并行、共存、互通的一种职业成长与发展平台，是有序、开放的体系。员工可根据组织需要和个人