麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（八）

麦肯锡（Mckinsey）：麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理（八）2019-11-14当前，银行的供应链业务风控普遍存在三个痛点：其一，难以对接并影响核心企业与供应商之间的金融流、服务流和物流，进而无法实现对风险准确实时的评估和干预，造成风险管控缺位或滞后；其二,供应链金融客户管理较为粗放，未形成基于不同行业的差异化管理手段；其三，由于竞争激烈，客户下沉，次优级客户的风险管控更具挑战性。对此，新模式中的供应链金融可以从四个方面着手：一、基于宏观行情选择聚焦行业一、基于宏观行情选择聚焦行业供应链金融业务的行业属性极强，一旦发生风险，极有可能成为系统性风险。因此，银行一定要关注宏观经济和行业前景，审慎选择相关行业。此外，还要把握更加微观的行业行为特征和交易环境优劣。具体来说可以关注以下两点：——选择交易稳定性更高的行业：通过查看行业内长期交易订单是否稳定、采购商是否会频繁更换供货商、交易对手之间的交易量是否经常发生难以预测的变化，可以判断出行业的稳定性，从而得知行业内企业长期稳定盈利的能力；——选择采购价格更稳定的行业：要看原材料价格、相关大宗商品价格和产出品价