麦肯锡（Mckinsey）：展望2020中国证券业——拐点已至，券商三大制胜要素与六大核心能力（四）_1
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2020-11-04 12:04:47
文档简介：
麦肯锡（Mckinsey）：展望2020中国证券业——拐点已至，券商三大制胜要素与六大核心能力（四）2020-10-15形成人才价值主张：我们建议券商通过员工价值主张(EVP)方案，围绕“伟大公司”、“优秀员工”、“具有前景的公司”和“有吸引力的回报”四点，建立差异化、具备竞争力的“人才价值主张”，从而明确自身在人才市场的差异化定位，全面提升对人才的吸引力。提升组织健康度：同等关注“财务绩效”和“组织健康”，通过OHI组织健康调研，券商可以量化组织问题，发现能够提升的领域，落实提升举措。3.2.43.2.4加强科技赋能：探索和应用金融科技创新，保证安全与可靠加强科技赋能：探索和应用金融科技创新，保证安全与可靠数字化与金融科技引领下的创新已成为时下最重要的趋势，以高盛、摩根士丹利为代表的国外一流投行均在金融科技与数字化转型中投入了大量资源。我们认为国内券商应避免数字化建设与战略方向脱节，要确保数字化战略完全契合整体战略。同时，券商要围绕现有业务转型、新业务模式探索和数字化能力三方面实施十二大重点举措(见图15)。数字化和金融科技对资金和人力资本投入的要求很高，不同类型券商应选数字化和
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