我们应该向海尔转型学什么？

我们应该向海尔转型学什么我们应该向海尔转型学什么我们应该向海尔转型学什么我们应该向海尔转型学什么？？？？2016年09月14日自2014年海尔集团总营收首次突破2000亿元后，2015年海尔就将重点放在了加快孵化“小微”企业上。所谓小微，即鼓励全员成为创客，海尔变身为平台，成为创客作品的集中展示地。今年初，海尔平台上已有183个“小微生态圈”，6万名员工在上面“创业”……作为传统企业中的领军者，海尔一路走到今天，其持续向上的轨迹，能否成为摸索中的中国企业的一个路标？由张瑞敏一手打造的“海尔模式”，能不能成为中国企业转型的一种典范？本次复旦文汇管理圆桌论坛上，三位管理学专家分享了各自的观点。翻看历史，从上个世纪80年代开始抓质量到品牌到国际化，到现在网络化这样的一个历程，其实海尔一直在寻求变革。因此，从某个角度来看，海尔管理上的颠覆，并非是对自身过往历史的颠覆，而是对我们经典管理理论的颠覆。从转型路径来讲，我认为还是一种延续性的拓展。海尔冲击了管理学理论海尔冲击了管理学理论海尔冲击了管理学理论海尔冲击了管理学理论记者记者记者记者：：：：如何界定企业的转型？企业的转型大致有哪些方面的内容