案例：从“追赶者”到“领军者”

建立理念体系。通过前期实践，中铁七局成功构筑了“14511”“家文化”工程建设体系，即精心编制了1个“家文化”VI标识系统，构建了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化等4大支柱，完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系等5大体系，设立了1个“家文化”数据库，并出台了1本《员工手册》。“14511”“家文化”体系阐述了文化理念、思想、主张、价值取向和行为准则，健全了“家文化”整体框架。同时，中铁七局编印了《“家文化”手册》，充实“家文化”思想内涵，确立了“以企业为家庭、视员工为亲人”的文化核心、“团结千钧力、家和万事兴”的文化实质、“以建筑传承文明”的历史使命、“企业兴旺、员工幸福”的美好愿景、“建卓越企业、做知名品牌”的价值理念、“发展为本、效益领先、回馈员工、贡献社会”的经营理念、“积极开发、稳步推进、精耕细作、协调统一”的管理方针，内容细致、严格规范，为“家文化”建设指明了方向。健全工作制度。在“家文化”建设过程中，中铁七局注重将“家文化”融入并引领企业管理，持续健全各项工作制度。他们印发了《中铁七局集团“家文化”建设实施纲要》，明确“家文化”建设的意义、指导思想