银鹭VS快线：产品融合亦有道

银鹭银鹭银鹭银鹭VSVSVSVS快线快线快线快线：：：：产品融合亦有道产品融合亦有道产品融合亦有道产品融合亦有道2015年01月20日定位大师里斯认为“分化”是打造新品牌的唯一方法，“融合”则不值一哂。但中国市场与欧美市场成熟程度不同，因此市场与需求特征也迥然不同。在饮料行业，有两朵奇葩品牌竞相开放，直接颠覆了大师的观点。一个是娃哈哈麾下营养快线，一个是嫁入雀巢的银鹭花生牛奶。在饮料规则分类中，前者是含乳蛋白类饮料，后者为复合蛋白饮料，都属于蛋白饮料这个大阵营。银鹭已达百亿元之巅，营养快线坐拥200亿元的盘子，两者都是名副其实的黄金大单品，一样精彩的背后，又有哪些不同的门道呢？抛开非营销方面的因素不谈，单就营销战略而言，二者在“营销竞争战略、品类价值、品牌定位、蓝海战略、营销管理配称”等方面各有侧重、各放异彩。符合消费者认知的需求，才会产生强大的品类。强势品牌在满足需求的同时，也是完成品牌对于品类的指代。产品是品牌的体现与载体，需求最终通过产品来完成品牌使命。显而易见，银鹭花生牛奶与营养快线都是不折不扣的融合产品。银鹭是将花生这种认知性极强的坚果融合进牛奶，营养快线则是将两大广谱性品