证券研究报告请务必阅读正文后免责条款部分2020年年11月月20日日公司研究公司研究评级：评级：买入买入（（首次覆盖首次覆盖））研究所证券分析师：余春生S0350513090001021-68591576yucs@ghzq.com.cn联系人：赵宁宁S0350120070040021-61...

http://research.stocke.com.cn1/35请务必阅读正文之后的免责条款部分[Table_main]公司研究类模板深度报告三一重工三一重工(600031)报告日期：2020年10月8日中国龙头向全球龙头迈进：海外再造一个三一中国龙头向全球龙头迈进：海外再造一个三一──...

再造丰田（三）再造丰田（三）2010年12月06日突破天花板突破天花板没有人能全盘否定丰田之道，但或许这个曾被视为战无不胜的商业模式也暗藏瑕疵，需要持续改善。过去20多年，“丰田之道”帮助丰田历经艰险到达世界第一的彼岸，接下来，整个故事却突...

再造丰田（二）再造丰田（二）2010年12月06日丰田汽车（中国）投资有限公司新闻发言人刘鹏对我们介绍说，召回事件发生后，丰田主要是在内部进行深刻反省，通过查找自身的原因力求改善和发展，比如在各个流程上找出提高产品质量方面有待改善的项目，...

再造丰田（一）再造丰田（一）2010年12月06日自从1989年《改变世界的机器》一书出版以来，丰田的成功之道被不断总结，成为无数公司效仿的标杆。但随着丰田汽车被大量召回，“丰田之道”也开始受到质疑。我们所总结的丰田之道，不仅局限于狭义的TPS...

再造丰田（四）再造丰田（四）2010年12月06日““阀门阀门””为何被关闭？为何被关闭？召回事件突显了传统管理模式在全球公司的困境。尽管在诸多方面丰田都已全球化，但从整体上看，它在全球的管理仍沿袭着传统的“烟囱”模式。在北美地区，丰田不...

再造搜狐再造搜狐再造搜狐再造搜狐（（（（下下下下））））2011年01月06日Web2.0Web2.0Web2.0Web2.0之争之争之争之争“中国互联网已经进入‘第二次世界大战’时期。”随着搜狐新战略的公布，张朝阳如此形容他们当前面临的竞争。“新竞争的焦点...

再造搜狐再造搜狐再造搜狐再造搜狐（（（（上上上上））））2011年01月06日在张朝阳看来在张朝阳看来在张朝阳看来在张朝阳看来，，，，搜狐的业务已经到了需要重新梳理和调整的阶段搜狐的业务已经到了需要重新梳理和调整的阶段搜狐的业务已经到了需...

再造搜狐再造搜狐再造搜狐再造搜狐决胜未来的气度与资本决胜未来的气度与资本决胜未来的气度与资本决胜未来的气度与资本2011年02月16日自1998年创立以来，2010年是搜狐第二个轮回的起始之年。站在这一战略转换的临界点上，搜狐凭借十多年稳步增长...

苏宁易购苏宁易购苏宁易购苏宁易购：：：：再造一支网上空军再造一支网上空军再造一支网上空军再造一支网上空军2011年04月22日苏宁易购丝毫不掩饰它的线上野心。对于一个视野在十年之外的企业来说，眼下进军电子商务不过是水到渠成的战略转型。凌国...