联想集团信息化案例的启示联想集团信息化案例的启示2010年04月26日　　大多数企业在推进信息化建设过程中都曾遇到过这样或那样的困难，但大量的案例和研究表明，做好企业信息化准备工作是信息化建设成功的关键要素。　　一、联想集团的信息化经验　...

联想的传奇归来联想的传奇归来2010年05月20日联想董事局主席柳传志凭借着独特的管理文化将联想从一家只有两间平房的创业企业打造成为中国首家真正意义联想董事局主席柳传志凭借着独特的管理文化将联想从一家只有两间平房的创业企业打造成为中国首家...

如何看待联想的移动互联网战略？如何看待联想的移动互联网战略？2010年06月03日寄望于移动互联网战略，联想推出了自己的智能手机。联想在与苹果的竞争中具备哪些优势？移动互联网战略会寄望于移动互联网战略，联想推出了自己的智能手机。联想在与苹...

联想国际化：始于成功的购并联想国际化：始于成功的购并2008年04月07日　　三年前，在杨元庆的极力争取之下，联想集团(以下简称“联想”)董事会经过四个月的研究和争论，最终批准了以12.5亿美元收购IBM的PC业务。　　而今，联想07〜08财年第一个季...

战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示（下）战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示（下）2019年12月17日2.超速增长带来的主导思维模式联想1995-1999年在PC产业所取得的超速成长，是与该时期中国快速增长的市场需求（所谓“天时”）与跨国...

战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示（中）战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示（中）2019年12月17日三、联想三、联想2000年战略规划：系统特征与失误深层原因年战略规划：系统特征与失误深层原因（一）背景与规划基础联想在创业初期，...

战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示（上）战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示（上）2019年12月17日摘摘要：要：本文在回顾企业正式战略规划理论的基础上，对联想公司2000年的3年战略规划系统的特征进行了描述，分析了其失误的深层原...

联想并购联想并购IBMPC业务的案例分析（中）业务的案例分析（中）2007年04月11日　　以地域和时间为维度来分析其他地区业务的表现。美洲区2005／2006第1季度表现平平，营收55亿港元，出货量同比下滑4%，达到82.5万台。巴西是唯一的亮点，出货量...

联想并购联想并购IBMPC业务的案例分析（下）业务的案例分析（下）2007年04月11日　　三、并购经济后果研究：来自财务与非财务指标的经验证据三、并购经济后果研究：来自财务与非财务指标的经验证据　　并购后，为弥补缺乏国际市场开拓的经验，联想...

联想并购联想并购IBMPC业务的案例分析（上）业务的案例分析（上）2007年04月11日　　摘要：为适应市场发展和满足自身利益诉求，2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务，作为中国海外并购最大“赢家”的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。...