您好,欢迎访问长三角智库平台
当前位置:首页 > 搜索
大数据风险管理不容忽视2018-05-17当前,我国信息化快速发展,人工智能正以前所未有的速度、广度和深度融入经济社会各个方面,大数据风险管理的重要性和紧迫性日益凸显。对此,我们必须与时俱进,切实重视数据安全问题,从组织管理、规程标准、技术...
安永(E&Y):加速推进数字化转型——风险管理四大举措(中)2019-06-12难以计量的风险包括声誉风险(66%)、网络安全风险(54%)、战略风险(39%)、技术风险(26%)、行为风险(26%)和信息安全风险(23%)。风险专业人士利用整个组织的现有调查结果...
安永(E&Y):加速推进数字化转型——风险管理四大举措(上)2019-06-03摘要上一年度发布的安永与国际金融协会合作开展的第八次全球银行风险管理年度调查《重塑信任、理性求变、优化方法:实现银行风险管理的根本转变》1[1]重点探讨了银行业风...
世界卫生组织(WHO):流感大流行风险管理(四)2019-04-194.2国家风险评估风险评估是对信息进行收集、评估和记录以确定风险水平的系统性过程[26]。风险评估旨在确定影响全球、国家、国家以下和地方各级事件发生的可能性和后果。它为采取行动以管...
麦肯锡(Mckinsey):麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理(六)2019-10-30全面提升预警体系,防患于未然在违约频发的在违约频发的““新常态新常态””下,作为贷后风控的核心,预警体系的重要性日下,作为贷后风控的核心,...
麦肯锡(Mckinsey):麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理(七)2019-10-30以某国际领先银行为例,该银行研发了一个分析引擎,一方面基于每天2.5亿的中小企业交易数据分析客户表现并对比同一地区和行业的表现;另一方面,通...
麦肯锡(Mckinsey):麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理(八)2019-11-14当前,银行的供应链业务风控普遍存在三个痛点:其一,难以对接并影响核心企业与供应商之间的金融流、服务流和物流,进而无法实现对风险准确实时的评...
麦肯锡(Mckinsey):麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理(九)2019-11-27五大关键举措建设智能化风控能力尽管目前大数据、人工智能等新科技应用尚未成熟,但领先的商业银行已经利用系统化、科学化的方法和工具实现了价值提...
麦肯锡(Mckinsey):麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理(十)2019-11-27——避免“1.5道防线”的概念。一些银行创建所谓的“1.5道防线”,负责完成一线风险活动,如质量监控和汇报,这会造成更多的混乱。真正的第一线(前线...
麦肯锡(Mckinsey):麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理(十二)2019-12-02打造韧性打造韧性““神经中枢神经中枢””神经中枢需要做好三件事:——监控:监控少量重大风险,并通过压力测试尽早评估宏观经济影响;——决策...