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与众不同的BP

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与众不同的与众不同的与众不同的与众不同的BPBPBPBP2014年05月20日2013201320132013年年年年,,,,BPBPBPBP通过管理改革和战略重塑通过管理改革和战略重塑通过管理改革和战略重塑通过管理改革和战略重塑,,,,成功实现了发展模式的有机转型成功实现了发展模式的有机转型成功实现了发展模式的有机转型成功实现了发展模式的有机转型,,,,业绩在五业绩在五业绩在五业绩在五大跨国石油公司中变得与众不同大跨国石油公司中变得与众不同大跨国石油公司中变得与众不同大跨国石油公司中变得与众不同。。。。2013年,BP经营业绩在大型跨国石油公司中可谓一枝独秀。数据显示,去年BP的投资回报率不仅高于自身近五年平均水平,且实现对埃克森美孚、壳牌、道达尔、雪佛龙四家公司的反超。近十年来,其投资回报率始终处于五大跨国石油公司较低水平,近五年的平均投资回报率更是位居五大公司末位。此次BP实现在逆境中的逆转,具有不寻常的意义。管理决策机制的调整,是BP获得出色业绩的重要影响因素。总裁斯旺伯格认为,过去十年BP大规模的并购并没有带来预期效果,大量的资本支出没有产生应有回报,股东对低收益和低回报颇

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