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构建组织内部知识市场:以H公司为例

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文档简介:

构建组织内部知识市场构建组织内部知识市场构建组织内部知识市场构建组织内部知识市场::::以以以以HHHH公司为例公司为例公司为例公司为例2011年04月19日摘要摘要摘要摘要::::组织内部知识已经成为组织获取竞争优势的主导性来源。本文分析组织内部知识市场的构建过程并总结了相关经验,为企业进行有效知识管理提供借鉴。关键词关键词关键词关键词:知识市场,构成要素,知识分享知识已成为关键的生产要素和竞争优势获取的主导性来源,利用已有的知识以及快速获取新知识已是组织赢得竞争优势的关键。因此,许多企业开始大量投资并采用电子化的知识管理系统(knowledgemanagementsystems,KMS)来支持组织内部的知识分享与应用。但问题是,企业中的文件多不胜数,KMS表面上看积累了大量的资料,但这些知识大部分由于员工使用较少而渐渐变成了半活体知识或死体知识。此外,资料权限的制约,使员工很难获取有价值的知识。这些问题的存在导致了企业KMS发挥不出应有的作用。企业对知识管理问题的认识,一般都会犯两个普遍性错误。一是缺乏系统方法去管理知识;二是企业在协调和标准化其知识资源时,表现得更像是一个中央计

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