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代工企业转型升级:演进路径的理论模型——基于3家本土企业的案例研究(中)

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代工企业转型升级:演进路径的理论模型代工企业转型升级:演进路径的理论模型————基于基于33家本土企业的案例研究(中)家本土企业的案例研究(中)2010年08月16日三、研究设计三、研究设计(一)研究方法的选择案例研究方法是组织管理学研究的基本方法之一(Yin,1981;2003;李怀祖,2004)。组织理论的研究学者已经就案例研究方法的一整套原则、步骤和方法等方面取得了共识。案例研究适用于观察和研究企业发生的系列变革(Pettigrew,1990),而这恰好与本文专注的过程研究相一致。Yin(2003)认为,相较于单案例用于挑战理论,多案例更多的用于构建理论。Eisenhardt(1989)也认为,多案例研究通过案例的复制来支持结论,提高了案例研究的效度。因此,本文采用多案例比较研究,通过多案例比较研究寻找不同企业升级过程中的异同。(二)目标案例的选择本文选择的3家目标案例包括:台湾巨大集团的捷安特自行车、广东格兰仕微波炉以及浙江万向集团的汽车万向节。其中,捷安特自行车以OEM起步到成为国际知名品牌,成长速度之快,路径之清晰,是OEM成功自创品牌的典范。广东格兰仕微波炉是国际上非常

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