麦肯锡（Mckinsey）：快进中国——30项举措助力企业重振业务、重塑未来（三）

麦肯锡（Mckinsey）：快进中国——30项举措助力企业重振业务、重塑未来（三）2020-09-08资产改造：全球旅行限制导致民航客运需求骤降。为了充分利用闲置的运力，中国东方航空公司从每架A300-200型客机上拆卸了160个座位，使之具备货运能力。3月份，该公司“客改货”飞机一周执飞近1000次国际货运航班，约占当周东航国际货运航班总数的一半1[36]。培训和激励员工：当春秋国旅的业务因为新冠疫情而陷入停滞时，该公司为2200名员工开设了90门课程，希望加深他们对旅游业务和相关监管法规的了解2[37]。2月至3月期间，每名员工平均线上学习时间达到160课时。某餐饮集团在面对业务萎缩时关闭了不盈利的门店，并针对剩余的餐厅引入股权激励计划，希望留住和激励员工。推升销量：新冠疫情不仅对全球消费需求产生负面影响，还重塑了许多行业的竞争格局。即便是在疫情期间，有些公司仍然利用自身的竞争优势加速增长，夺取市场份额。快递公司顺丰速运在2月疫情高峰期实现销量翻番，而同行的销量却下滑了30%甚至更多。由于公路运输在严管控期间严重受限，顺丰使用空运代替陆运来确保货物按时送达。他们还通过直营模式实现