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国海证券研究所请务必阅读正文后免责条款部分2024年年03月月10日日公司研究公司研究评级:买入评级:买入(上调上调)研究所:证券分析师:刘洁铭S0350521110006liujm@ghzq.com.cn证券分析师:秦一方S0350523120001qinyf@ghzq.com.cn[Table_T...
请务必阅读正文之后的免责条款部分1/21[Table_Main]公司研究|信息技术|技术硬件与设备证券研究报告欧莱新材欧莱新材(688530)公司首次覆盖公司首次覆盖报告报告2024年05月09日[Table_Title]下游应用多点开花,募投项目打破产能瓶颈下游应用多点开花,...
麦肯锡(McKinney):敏捷银行——打破边界组织创新(七)2019-10-24在一家采用瀑布式软件开发的传统公司,有一位表现极为突出的软件开发人员,他几次放弃了晋升为开发团队管理者的机会,因为与管理相比,他更喜欢解决技术问题、编写代码。后来,...
麦肯锡(McKinney):敏捷银行——打破边界组织创新(六)2019-10-24同时,麦肯锡也为银行高管量身定制了诸多与国外领先同业机构交流的机会,包括海外考察、敏捷高管论坛等。麦肯锡建立了敏捷学院,设置了一系列定制化课程,包括高管敏捷能力...
麦肯锡(McKinney):敏捷银行——打破边界组织创新(九)2019-11-06第三,领导者要确保敏捷团队始终以客户为中心,以及聚焦于创造客户价值。无论团队提供的是何种产品或服务,都要以为内外部客户创造价值为使命。领导者要帮助团队深入理解客户,...
麦肯锡(McKinney):敏捷银行——打破边界组织创新(八)2019-11-06该公司将产品开发团队分批改造为敏捷团队:第一批培训和部署5支团队,第二批则包括近20支。每批团队成功转型后,公司都会收集相关反馈意见,编制和修订培训资料,以供下一批团队...
麦肯锡(Mckinsey):开放银行的全球实践与展望——打破藩篱,合作共赢(下)2019-11-12根据我们的经验,设计全方位生态圈战略需要分“三步走”(见图30)。从哪里切入:首先,要按行业发展前景和自身禀赋,明确在金融机构业务布局中不同生态的价值定...
麦肯锡(Mckinsey):开放银行的全球实践与展望——打破藩篱,合作共赢(中)2019-11-12案例案例22、数字化银行、数字化银行MonzoMonzo:开放金融市场:开放金融市场英国Monzo银行是一家新兴的数字化银行(见图14)。该行2016年获得银行牌照,...
麦肯锡(Mckinsey):开放银行的全球实践与展望——打破藩篱,合作共赢(上)2019-11-12序言随着英国、欧盟等国家和地区纷纷推行开放银行模式以及相关监管政策逐渐落地,开放银行正成为世界银行业发展的新趋势,备受关注。开放银行将改变现有银行服...