海尔“抗疫”的短、中、长期策略

海尔海尔“抗疫抗疫”的短、中、长期策略的短、中、长期策略2020年06月12日丘吉尔：永远不要浪费一场危机丘吉尔：永远不要浪费一场危机从二月到现在，“复工”都是全国中小企业最重要的管理议题。制造业尤甚。疫情让大量中小企业坠入了深深的焦虑与迷茫，甚至于生死一线。而在全国各地，作为千亿级别的龙头企业，海尔园区的防疫工作成为了当地的“复工样板”。海尔发布的《员工疫情防控指导手册》有近千页，涵盖上下班、开会、接待、用餐、办公用品消毒等多个复工场景，防疫常识打包送员工，时刻提醒，常温常新。在近期的“管理百家大讲堂”上，海尔集团总裁周云杰分享了《疫情之下，企业如何以变制变，变中求胜》，讲述了海尔复工的短期、中期和长期策略。并且在分享中，给广大中小企业提供了“专属定制”的管理输出和思维赋能。以下为周云杰的分享精要。管理者思维模式，决定着企业的未来管理者思维模式，决定着企业的未来新冠疫情是典型的黑天鹅事件，既有偶然也有其必然性。正如宋代文学家苏轼所说：“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”从长周期来看，管理者一定要清楚，做企业不可能一帆风顺，在企业发展过程中出现黑天鹅事件是必然的，是确定的。不