内外交困与战略调整：亚洲金融危机前后的招商局集团（三）

内外交困与战略调整：亚洲金融危机前后的招商局集团（三）内外交困与战略调整：亚洲金融危机前后的招商局集团（三）2020年04月22日（3）金融行业。坚持金融业作为集团重点发展的核心支柱产业地位，积极扶持加强管理。应特别重视招商局国际在集团中所处的特殊地位，在通过其进行资产经营和融资的同时，充分发挥其在产业整合、行业协同、构造重点发展行业等方面的作用。抓紧理顺管理关系，完善控制机制，促使其迅速、有序、健康地发展。积极支持友联银行、招商银行和平安保险的发展壮大；同时亦应注意控制总资产规模的扩张速度，重视提高金融企业的抗风险能力。（4）工程地产行业。工程地产业应抓紧前期投资的回收，以盘活积压资产为目前的首要任务，通过存量资产的处理和在建项目的转让迅速压缩总资产规模，在为集团套现减债的同时，获得本行业近期发展的资金，逐步实现自我滚动发展。并视市场情况和自身实力对其总体发展规模重新进行规划。要认真研究和探讨集团房地产业的优化发展方式，注重区域布局的合理性，提高行业利润率，创造资产经营的条件。（5）工贸行业。通过组建工业总公司、北京区域公司等公司，加大清理整顿公司力度，集中资源，积蓄力量，加快产业