中国建材的战略成功之路

中国建材的战略成功之路中国建材的战略成功之路中国建材的战略成功之路中国建材的战略成功之路2014年06月11日在全国两会上，全国政协委员、中石化董事长傅成玉呼吁解决炼油和化工两个行业的产能过剩。实际上，这个问题在2月16日央视财经频道《对话》栏目中已经由企业界提出，并且认为中国建筑材料集团有限公司（下称“中国建材”）作为“过剩产能的终结者”，其战略成功之路值得在其他的产能过剩的行业“复制”。其中固然需要通过快速联合重组的模式进行奠基，但在行业和谐共赢的制高点上发挥作用更为重要。在战略成功中彰显和谐理念在战略成功中彰显和谐理念在战略成功中彰显和谐理念在战略成功中彰显和谐理念在国资委管理的113家中央企业中，中国建材以其高速兼并重组模式著称。2002年中国建材资不抵债；2006年中国建材在香港上市时，其水泥业务几乎为零。然而在八年后，最大业务板块通过联合重组国内的水泥产能，构建了目前的四大核心企业（南方，北方，中联和西南），以年产超过四亿吨的产能位居全球水泥业第一。2013年年7月，中国建材集团以近345亿美元营业额第三次跻身《财富》世界500强。如果说中国建材在整合中成功解决了水泥行业