我国医药行业的转型之路——以国药集团—体化发展实践为例

我国医药行业的转型之路我国医药行业的转型之路我国医药行业的转型之路我国医药行业的转型之路————————以国药集团以国药集团以国药集团以国药集团————体化发展实践为例体化发展实践为例体化发展实践为例体化发展实践为例2014年05月29日2013年中国医药集团以261.9亿美元(约1650亿元人民币)的营收首次入围《财富》榜单，位列全球医药企业第10位，这是我国医药行业第一家跻身于世界500强的企业，有着非同寻常的意义。国药集团今日的成就是与其灵活地运用了并购、重组和整合的手段密不可分的。自2009年我国推出医药卫生体制改革重点实施方案以来，众多医药企业纷纷从不同的方向展开了自我救赎行动，而并购、整合成为了这个行业的资本特征之一。在这场浩大的兼并重组运动中，中国医药集团总公司(以下简称国药集团)无疑是佼佼者。回顾国药集团的发展历程，坚持“以贸做大、以工做优、以科做强”的发展战略，通过对外并购重组和对内资源整合的快速发展途径，无疑具有重要的社会借鉴意义。一一一一、、、、以贸做大以贸做大以贸做大以贸做大，，，，放眼全球放眼全球放眼全球放眼全球国药集团的核心业务是医药物流分销业务。为铺展更