实施柔性管理的四种模式——对天津移动通信有限公司的建议

实施柔性管理的四种模式实施柔性管理的四种模式实施柔性管理的四种模式实施柔性管理的四种模式————————对天津移动通信有限公司的建议对天津移动通信有限公司的建议对天津移动通信有限公司的建议对天津移动通信有限公司的建议2014年04月29日柔性管理的含义和内容柔性管理的含义和内容柔性管理的含义和内容柔性管理的含义和内容1.含义柔性管理，是一种以人为中心，将情感、组织、战略、营销、生产、技术、服务、心理等要素整合为一体，追求全方位优质的系统化管理。其精髓是强化组织的柔性化，实行人本管理；其方式是灵活柔软，应变力强。柔性管理是企业对“稳定和变化”进行管理的新模式，其最大的特点在于依靠人性解放、权利平等、民主管理，从每个员工内心深处激发出他们的主动性和创造精神，具有明显的内在驱动性。2.内容(1)组织结构的柔性。在传统的组织结构中，部门之间相互割裂，缺乏有效的沟通和交流，存在难以协调的弊端，很难适应经营环境的变化。而柔性的组织结构具有扁平化的特征，属于一种现代网络式的组织结构，注重系统性、互动关系，可在团队建设中保持成员之间的均衡性。(2)技术管理的柔性。技术柔性主要包括两个方面：一是企业能