中小城商行跨区域经营的“变”与“不变”：莱商银行案例（下）

中小城商行跨区域经营的中小城商行跨区域经营的中小城商行跨区域经营的中小城商行跨区域经营的““““变变变变””””与与与与““““不变不变不变不变””””：：：：莱商银行案例莱商银行案例莱商银行案例莱商银行案例（（（（下下下下））））2014年04月23日（二）博弈政策：抓住政策放宽机遇，变换模式寻求突破。在不断变化的政策中，城商行也在不断寻求着跨区经营模式的突破。从监管政策的变动轨迹来看，大致经历了“明令禁止—全面放开—严格限制”的过程，在这个过程中，莱商银行紧抓政策机遇，通过不断变化跨区域经营模式来寻求政策突围。1.从“被动固守”到“主动突破”，成功走出省、走进城。在跨区域经营前，莱商银行一直受莱芜市场小、行业集中风险大的制约。在莱芜市场份额占到25%以上，接近饱和，有心走出去却受制于监管政策限制，不得不固守在莱芜市场。2008年政策允许城商行跨区域经营后，该行紧抓政策机遇，立即启动跨区域经营战略，到菏泽成功设立了分行，成为全省第3家走出去的城商行，并陆续走出了省，走进了城。2.从“政策性暂停”到“模式上突破”，“走进村”开启异地控股村镇银行模式。随着个别城商行风险事件的爆发，监管