德胜的组织理性建设——如何做到无为而治？(上)

德胜的组织理性建设德胜的组织理性建设德胜的组织理性建设德胜的组织理性建设————————如何做到无为而治如何做到无为而治如何做到无为而治如何做到无为而治？？？？((((上上上上))))2014年03月07日恐怕没有哪个企业的当家人比聂圣哲更“不务正业”了——这位老板热衷于文艺创作，先后在《人民文学》、《诗刊》等杂志发表剧本、小说、诗歌、评论等逾百篇；独立或参与导演了多部电影、电视剧、舞台剧等，2012年开始，他编剧的黄梅戏舞台剧《徽州往事》在全国巡演；他甚至还有时间经常在微信上发布恶搞照片。但与此同时，他的企业经营稳健，现金充裕，一切运转得井然有序，离职率很低，员工满意度很高。显然，聂圣哲在管理方面比那些每天忙得焦头烂额的企业家轻松太多了。在很大程度上，德胜洋楼这家企业现在就像是一部机器，或是一个生物体那样，每天按部就班地运转着、呼吸着、甚至进化着，几乎做到了老板在与不在一个样。这是一家步入了管理状态的企业，或者说，这个企业具备了组织理性，一切都按照着理性规则运转着。就像马云说的，“懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的办法。要懒出风格，懒出境界”。可以说，为了实现德胜今天的“无为而