从案例看“225”管理创新体系

从案例看从案例看从案例看从案例看“225”“225”“225”“225”管理创新体系管理创新体系管理创新体系管理创新体系2014年02月28日以以以以““““两制两制两制两制””””为抓手为抓手为抓手为抓手，，，，以以以以““““两个中心两个中心两个中心两个中心””””为载体为载体为载体为载体，，，，以以以以““““五个体系五个体系五个体系五个体系””””为工具为工具为工具为工具，，，，建立建立建立建立““““全面对全面对全面对全面对接市场接市场接市场接市场，，，，全程循环管理全程循环管理全程循环管理全程循环管理，，，，全员参与经营全员参与经营全员参与经营全员参与经营””””的管控模式的管控模式的管控模式的管控模式。。。。芜湖新兴铸管有限责任公司（简称芜湖新兴铸管）为新兴铸管股份有限公司所属全资子公司，隶属于国务院国资委监管的中央企业——新兴际华集团公司。主要经营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。近两年，国家经济增速放缓，钢材市场需求增速迅速下滑，资源、产品市场价格剧烈震荡，钢铁主业陷入大面积亏损。面对生存压力，芜湖新兴铸管及时推行“225”管理创新体系，以“两制”为抓