一家代工企业的转型升级

一家代工企业的转型升级一家代工企业的转型升级一家代工企业的转型升级一家代工企业的转型升级2014年02月13日案例案例案例案例浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售五个品牌的皮鞋及皮具并涉足房产、生物制药等行业。经过25年的发展，奥康已从原始的代工企业跃升为中国最大的民营制鞋企业之一。下面我们对奥康转型升级路径进行一下梳理和分析。OEM（贴牌生产）阶段奥康自2001年开始涉足外贸业务，成为OEM代工企业。其在成立初期就是欧洲诸多大牌皮鞋企业的代工厂商。此阶段，奥康的核心能力主要就是低成本制造优势和比较好的制造能力，与客户之间的关系也相对简单，是一种简单的契约协议关系，就是双方互相利用优势来实现自身利益。奥康主要采用“干中学”“用中学”提高自身能力，相应，奥康此时只涉及价值链中的制造阶段。值得提出的是，即便现在奥康的自主品牌发展得比较成熟，但它始终没有放弃代工业务，奥康现今依旧是GEOX等跨国公司的代工厂商。稳定的代工业务能够很好地弥补奥康在其他经营活动上的失误。1.OEM（贴牌生产）阶段存在的主要问题——OEM厂商规模较小，资金与人才严重不足，在信贷与人才引进方