大庆石化：“双保”攻坚三步棋

大庆石化大庆石化大庆石化大庆石化：：：：““““双保双保双保双保””””攻坚三步棋攻坚三步棋攻坚三步棋攻坚三步棋2013年09月23日精细管理收紧精细管理收紧精细管理收紧精细管理收紧““““钱袋子钱袋子钱袋子钱袋子””””，，，，完善机制走好完善机制走好完善机制走好完善机制走好““““增收棋增收棋增收棋增收棋””””，，，，科学统筹打好科学统筹打好科学统筹打好科学统筹打好““““政策牌政策牌政策牌政策牌””””。。。。2013年1至7月，大庆石化平库利库5247万元，节约采购资金4330万元。2013年，石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想，坚定信心，打好“保增长、保效益”的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效，精细管理，以市场为导向，突出经济效益的中心地位，深挖内部潜力，是企业长足发展的基石。精细管理收紧精细管理收紧精细管理收紧精细管理收紧““““钱袋子钱袋子钱袋子钱袋子””””作为企业经济管理工作的重要环节，财务管理工作精细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课，是企业打好“双保”战役的当务之急。现金为王的管理理论认为，企业