新兴际华“225”管理创新体系纪实

新兴际华新兴际华新兴际华新兴际华“225”“225”“225”“225”管理创新体系纪实管理创新体系纪实管理创新体系纪实管理创新体系纪实2013年07月16日芜湖新兴总经理李成章被“嘲笑”了。“成章啊，你不如我啊。原来是芜湖市给我送钱，现在你还得给市里大把交钱。”一位老领导这样开玩笑说。玩笑之间，折射出芜湖新兴10年来发生的翻天巨变。芜湖新兴前身是曾拥有辉煌历史的芜湖钢铁厂。2003年，职工年均收入不足8000元，就这还要靠芜湖市协调、贷款发放；厂区污染严重，是芜湖市最大的污染源和不安定因素。因此，经国务院国资委批准，当时的新兴铸管对芜湖钢铁厂进行了重组。到了2012年，芜湖新兴已从一个单纯的炼铁企业逐步转型发展为以铸管、建筑钢材和制造用钢为主的综合性生产企业，拥有世界上单体最大、工艺布局最合理、产品规格最齐全的现代化铸管车间。2012年实现销售收入196亿元，为重组前50倍，实现利润8.26亿元。“员工现在年均收入达到6万元。10年间，芜湖新兴向税务部门上缴利税累计达29.19亿元。”李成章介绍说。10年巨变，得益于芜湖新兴选择的离心球墨铸铁管这一利基市场，也得益于其不断优化的管理