攀钢构建品种效益决策系统的做法

攀钢构建品种效益决策系统的做法攀钢构建品种效益决策系统的做法攀钢构建品种效益决策系统的做法攀钢构建品种效益决策系统的做法2013年04月24日在市场经济条件下，钢铁行业已进入微利时代，企业通过产业升级、技术改造和新产品开发等技术或投资手段获取竞争优势，需要一定的周期，也存在一定的风险。基于此，做好日常产品结构调整和对有限的资源进行最优化的配置，按产品品种边际效益(以下简称品种效益)最大化原则组织生产和实现销售就显得尤为重要。攀钢集团有限公司(以下简称攀钢)在构建品种效益决策系统方面做了有益的探索和实践，取得了一定的实效。一一一一、、、、构建品种效益决策系统的背景构建品种效益决策系统的背景构建品种效益决策系统的背景构建品种效益决策系统的背景1.集团化大生产对品种效益测算提出的多样化要求。经过多次资产重组，攀钢的主要钢铁产品已从原来的重轨、热轧、冷轧产品扩展到无缝钢管以及特殊钢生产领域。这种多品种的集团化大生产模式，一方面具有品种结构多样化的优势，另一方面也存在着资源平衡复杂的劣势。以攀钢下属攀钢钒公司为例：其炼钢厂生产的连铸坯既可供下一道工序的轨梁厂、热轧厂生产加工成型材、重轨以及热轧